《撒野》经典句子摘录.谈论几个名词就觉得自己是WEB.的先锋

　　任何人的成功都不是偶然，而是历经很多努力之后的必然。IT时代网小编今天来盘点一下科技大佬们的经典语录，中标发朋友圈的标语而消极的人则在每个机会都看到某种忧患看看科技大佬们在成功的道上是怎么给自己打气的...

　　.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。0%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　.有人觉得我牛，分钟了孙，其实是他了我。见孙之前，我在硅谷至少被了0次。

　　.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。

　　③没有了得红包的机会。然而却更意味着：第一，收入不再受;第二，时间运用更有效;第三，手心向下不求人。

　　.如果一个方案有0%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

　　.创业要大成，一定要找到能让猪飞的台风口。勤奋、努力加等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

　　但是我特意查了一下，的柳传志是0岁创业的，任正非是岁，我觉得我0岁重新开始也没有什么大不了的，我人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

　　.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

　　.我想，我们只有来一次的，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

　　.我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的面貌。

　　.董事长该干啥?我琢磨了一下，主要有三点：什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

　　.每个项目投资之前，我要创始人两点：一、我不要投票权，00%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船;二、我会给你很多，但这仅仅是，你要有自己的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

　　.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足心。

　　.谈论几个名词就觉得自己是WEB.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?

　　.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

　　.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?

　　.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。

　　.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

　　.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

　　.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

　　.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　. 当我们愉快地享受着不打卡的，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到0天!

　　.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

　　. 初期运气占得比较重，至少0%。但是0年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。

　　. 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

　　.我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

　　.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

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　　.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。0%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　.有人觉得我牛，分钟了孙，其实是他了我。见孙之前，我在硅谷至少被了0次。

　　.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。

　　③没有了得红包的机会。然而却更意味着：第一，收入不再受;第二，时间运用更有效;第三，手心向下不求人。

　　.如果一个方案有0%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

　　.创业要大成，一定要找到能让猪飞的台风口。勤奋、努力加等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

　　但是我特意查了一下，的柳传志是0岁创业的，任正非是岁，我觉得我0岁重新开始也没有什么大不了的，我人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

　　.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

　　.我想，我们只有来一次的，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

　　.我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的面貌。

　　.董事长该干啥?我琢磨了一下，主要有三点：什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

　　.每个项目投资之前，我要创始人两点：一、我不要投票权，00%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船;二、我会给你很多，但这仅仅是，你要有自己的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

　　.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足心。

　　.谈论几个名词就觉得自己是WEB.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?

　　.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

　　.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?

　　.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。

　　.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

　　.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

　　.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

　　.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　. 当我们愉快地享受着不打卡的，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到0天!

　　.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

　　. 初期运气占得比较重，至少0%。但是0年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。

　　. 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

　　.我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

　　.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

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