科技大佬们的经典语录：马云最励志雷军最实在马化腾最技术男

　　任何人的成功都不是偶然，而是历经很多努力之后的必然。IT时代网小编今天来盘点一下科技大佬们的经典语录，看看科技大佬们在成功的道上是怎么给自己打气的...

　　1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　2.有人觉得我牛，6分钟了孙，其实是他了我。见孙之前，我在硅谷至少被了40次。

　　5.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。

　　③没有了得红包的机会。然而却更意味着：第一，收入不再受;第二，时间运用更有效;第三，手心向下不求人。

　　7.如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

　　1.创业要大成，一定要找到能让猪飞的台风口。勤奋、努力加等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

　　但是我特意查了一下，的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

　　3.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

　　4.我想，我们只有来一次的，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

　　5.我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的面貌。

　　6.董事长该干啥?我琢磨了一下，主要有三点：1、什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略;2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易;3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

　　7.每个项目投资之前，我要创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船;二、我会给你很多，但这仅仅是，你要有自己的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

　　1.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足心。

　　2.谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?

　　3.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

　　4.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?

　　5.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。

　　6.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

　　1.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　4.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

　　5.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

　　6.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　7. 当我们愉快地享受着不打卡的，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天!

　　1.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

　　3. 初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。

　　4. 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

　　5.我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

　　6.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

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　　1.千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　2.有人觉得我牛，6分钟了孙，其实是他了我。见孙之前，我在硅谷至少被了40次。

　　5.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。

　　③没有了得红包的机会。然而却更意味着：第一，收入不再受;第二，时间运用更有效;第三，手心向下不求人。

　　7.如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

　　1.创业要大成，一定要找到能让猪飞的台风口。勤奋、努力加等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

　　但是我特意查了一下，的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

　　3.在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

　　4.我想，我们只有来一次的，才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

　　5.我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的面貌。

　　6.董事长该干啥?我琢磨了一下，主要有三点：1、什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略;2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易;3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

　　7.每个项目投资之前，我要创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船;二、我会给你很多，但这仅仅是，你要有自己的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

　　1.对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足心。

　　2.谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗?

　　3.创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。

　　4.在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢?这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了?你从哪儿弄来钱?怎么去整合GOOGLE呢?

　　5.我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。

　　6.对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

　　1.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　4.不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

　　5.开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

　　6.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　7. 当我们愉快地享受着不打卡的，穿拖鞋上班的宽松文化，股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时，我们不要忘了，百度永远离破产不到30天!

　　1.我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

　　3. 初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。

　　4. 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

　　5.我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

　　6.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

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